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安徽叉车应对成本升高有良策我的钢铁

2022-01-26 0人读过

安徽叉车应对成本升高有良策_我的钢铁

今年以来,机械企业普遍遇到原材料、能源涨价、人工成本升高的新情况。在新形势下,安徽叉车集团公司(简称安徽叉车)采取措施,积极应对,目前已取得明显成效。

首先,安徽叉车强化财务预算,建立、健全预算管理制度,提高预算管理的准确性和有效性。公司将财务预算指标层层分解,落实到相关责任部门,形成全方位的财务预算执行体系,各责任部门对预算执行情况进行跟踪、分析、总结,发现问题并及时解决。通过强化预算管理,安徽叉车上半年企业管理费用包括财产保险费、各项修理费、办公费都比去年同期有所降低。

其次,加强成本管理。公司制定目标成本,并将成本控制落实到产品设计、生产经营、材料采购、售后服务各个环节。如在采购方面,公司依据《物资采购制度》,比价采购,对供应商“分级分类管理”,确保在优质、及时供货的前提下采购成本有所下降;抓好产品设计成本,通过增强设计人员成本意识,改进设计工作,在保证产品质量的前提下做到优化设计,改变某些零部件“肥头大耳”现象,并提高零部件的互换性、通用性,努力降低设计成本和制造成本。强化在制品的管理,对所有在制品均实行科学管理和动态跟踪,把在制品控制在合理数量,减少材料和资金的占用。

再次,调整产品结构、大力发展“人无我有、人有我优”的产品。针对一般叉车生产厂点多、市场竞争力激烈的情况,今年以来,安徽叉车大力发展环保叉车、交流电动叉车以及12~45吨重装叉车。特别是新近开发出的每台价值300多万元的45吨正面吊运机、价值160多万元的集装箱堆高机等产品,质优价高,弥补了原材料、能源涨价给企业带来利润受损的不足。

再其次,提高产品质量,做到优质优价。安徽叉车严格原材料、配套件把关,加强自制件、加工件和总装等各个环节的质量管理,加强质量检验和产品外观验收制度,确保每台产品都成为精品,为执行产品销售价格和适度提价奠定基础。

由于采取以上措施,今年1~6月,安徽叉车在原材料、能源涨价、各项成本升高的情况下,仍取得良好经济效益。1~6月与去年同期相比,叉车生产增长11.46%,叉车销售增长20.37%,主营业务收入增长19.23%,实现利税也保持较好水平。(来源:中国工业报)

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